Planejamento: Business Model Canvas


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Instruções

  • Utilize estes formulário para desenhar o Business Model Canvas ou o Lean Canvas.
  • O formulário é composto por 9 caixas de texto dimensionáveis (sem salvar).
  • Ao fechar o formulário as edições do texto permanecerão salvas.

Regras / Cores

  • Nem sempre é obrigatório, mas, após as edições clique em outra linha da tabela para salvá-las.
  • Um ponto (.) no final de uma célula a tornará cinza claro.
  • Dois pontos (..) no final de uma célula a tornará cinza escuro.
  • Três pontos (…) no final de uma célula a tornará vermelha.
  • Um ponto (.) no início de uma célula aplicará negrito ao seu texto.
  • Há ainda o botão F, B e de Cores que editam cores diferentes nos textos e fundo das caixas de texto

Obs: no caso de texto terminando com um a três pontos (ou iniciando com um ponto), acrescente espaços após os mesmos (ou no início) para não formatar a célula.

Textos sobre a matéria coletados na internet

Como Funciona o Lean Canvas

O Lean Canvas funciona com os seguintes blocos

  • Problema: Uma descrição breve sobre os top 3 problemas que sua startup quer resolver.
  • Segmento de Clientes: Quem são os clientes da sua startup? Eles podem ser melhor segmentados? Se você tiver mais de um tipo de cliente, o autor recomenda que você crie um lean canvas para cada um deles.
  • Proposta de Valor Única: Qual é o slogan do seu produto ou a principal característica que torna o seu produto diferente e merecedor do dinheiro dos clientes?
  • Solução: Qualé o menor conjunto de funcionalidades (MVP) que entrega a proposta de valor única descrita acima?
  • Métricas-Chave: Descreva as principais ações e métricas que suportam a geração de receitas ou retenção de clientes.
  • Canais: Faça uma lista de canais gratuitos e pagos que sua startup usa para atingir seus clientes.
  • Estrutura de Custos: Faça uma lista de todos os custos fixos e variáveis que sua startup possui.
  • Fluxos de Receita: Identifique o seu tipo de modelo de receita – assinatura, anúncios, freemium, e determine as premissas para indicadores como Life time value, margem bruta, break-even point, etc.
  • Vantagem Injusta: Esse item é o último por ser considerado o mais difícil de preencher. Uma vantagem injusta é algo que não pode ser copiado ou comprado. Você talvez comece o seu lean canvas sem preencher esse bloco, mas ele estará aqui para que você se cobre a preencher com algo realmente diferente do que existe no mercado.

Qual a diferença entre o Business Model Canvas e o Lean Canvas?

A principal diferença entre os dois esta em dois pontos:

1. Aplicação – O Business Model Canvas é mais indicado para empresas já estabelecidas que querem enxergar oportunidades de inovação. Já o Lean Canvas é indicado para Startups que ainda não definiram seu modelo de negócios e não testaram suas hipóteses.

2. 4 blocos – Problema no lugar de parcerias-chave, Solução no lugar de atividades-chave, Métricas-chave no lugar de Recursos-Chave, Vantagem Injusta no lugar de Relacionamento.

Como a ferramenta ajuda a sua start up

A ferramenta Lean Canvas ajuda colocando em evidência as hipóteses mais importantes a serem validadas na criação de sua startup. Assim empreendedores evitam perder tempo em questões que podem ser trabalhadas mais a frente no desenvolvimento de suas empresas.

Sugestão

Para esta ferramentas e outras do Lean Construction (a seguir) sugerimos, antes de iniciar seus lançamentos, a leitura na internet dos variados textos sobre elas e as melhores formas de operá-las.

  • 5W2H;
  • Matriz de Prioridades GUT;
  • Metas SMART;
  • Plano de Ação SWOT
  • Linhas de Balanço;
  • E ainda: Busines Model Canvas.

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