"A melhor maneira de prever o futuro é criá-lo." Peter Drucker

Hoje em dia, a invenção de uma ferramenta enriquece menos uma nação do que um método de organização que permita a eficiente utilização dessa ferramenta.Louis Armand.

O EngWhere orgulhosamente apresenta, a Solução!

EngWhere previso

Solução completa para planejamento, acompanhamento e controle de obras e da empresa.

• Planejamento, acompanhamento e controle de obra com base no confronto entre custos x faturamento x previsto x realizado;
• Com roteiro passo a passo e instruções item a item para planejar a obra e as rotinas para implantar o planejamento em empresas de todo porte;
• Com ferramenta para dimensionamento dos recursos diretos (mão de obra, materiais e equipamentos) por meio de composições unitárias de serviço (2000 composições de serviços já lançadas);
• Ferramentas para dimensionamento dos recursos indiretos;
• Gera automaticamente os gráficos e a curvas S dos totais das planilhas;
• Importa e exporta os relatórios para o Excel, Word e demais programas do Windows;
• Com ferramentas e utilitários para todas as etapas do planejamento: relatório de visita ao local da obra, matriz de responsabilidade, risco do empreendimento, rede de precedências, acesso aos organogramas do Windows, etc;
• Com formulário gerador de cronogramas físicos e de quantitativos;
• Com formulário para elaboração e armazenamento das programações periódicas dos serviço;
• Faz o controle da produção, dos índices e das medições;
• Com software de contas a pagar e receber independente, para facilitar e dar segunda opção ao lançamento de dados do acompanhamento;
• Com biblioteca de assuntos técnicos da revista e do site EngWhere;
• Com texto roteiro para estudo e definição dos métodos construtivos;
• Dispõe de ferramentas para armazenamento e criação de modelos de descritivos do planejamento, de correspondências, contratos, e outros textos em geral.

Desenvolvidos em Visual Basic para todos os Windows.
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Premissas dos planejamentos em geral
e do Previso em particular

• O Planejamento deve ter como diretriz a comparação entre o custo previsto e o real, independentemente de outras variáveis, inclusive comerciais.

• Os valores calculados no orçamento serão úteis durante a montagem do planejamento, observando-se entretanto que orçamento não se acompanha. Orçamento se afere. Nova disposição, que facilite o acompanhamento deverá ser montada.

• O controle da produção é uma ferramenta do acompanhamento que permite, quando os desvios justificarem, a intervenção junto à produção, à empresa ou ao cliente, de modo que as tendências possam ser alteradas e os resultados alcançados.

• O Progresso Físico ou Avanço é a razão entre a produção dos serviços e seu custo, sendo também subdivido em previsto e realizado.

• O diário de obra não faz parte do acompanhamento da obra. Igualmente quanto aos relatórios fotográficos.

• O acompanhamento deverá ser o do próprio planejamento em determinados períodos. As quantidades previstas serão checadas uma a uma.

•  A curva S é simplesmente a curva de Gauss com os valores acumulados por período.

•  As programações periódicas dos serviços deverão ser feitas em função do que poderá ser feito e não do que deverá ser feito.

•  O processo Lean Construction não foi ainda suficientemente desenvolvido para a construção de obras de engenharia como foi para a indústria automotiva.
Ao enfatizar serem os processos não-produtivos (como transporte, espera, retrabalhos, inspeção, etc) mais importantes que a produção propriamente dita, peca por desconhecimento de obras.
A técnica não deve ser desprezada na Construção Civil porém não substituiu ainda o planejamento tradicional nem o PERT em eficácia.
Em muitos casos não agregou tanto valor aos tradicionais "estudos dos métodos construtivos", passando-se mais como um rótulo modernoso para os teóricos de carteirinha do setor se sobressairem no embalo do sucesso do momento.

•  O ato de escrever força a pensar que é matéria prima do planejamento.

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Métodos Construtivos

Ao planejar estude ou descreva quando for o caso:
a) Estude e defina os equipamentos de elevação, como guindastes, guinchos, guinchos, guindastes, rampas de lançamento, elevadores para o pessoal e materiais, etc. que melhor atenderão a obra;
b) Os blocos aparentes deverão ser adquiridos sempre de um mesmo fornecedor para se evitar diferentes colorações na parede acabada.
Em um mesmo pano não se pode misturar fornadas. Da mesma forma o cimento, que deverá ter sempre a mesma marca.
Em menor grau, a alvenaria não aparente irá também requerer o mesmo fornecedor dos tijolos para se evitar diferença de bitolas;
c) Prefira dotar o canteiro com uma segunda possibilidade de acesso, mesmo que desativado, para eventuais casos de impedimento de um deles;
As vias de circulação deverão, na medida do possível, coincidirem com as vias definitivas na obra.
d) Defina a logística da obra: transporte do pessoal, refeições, medicina do trabalho, alimentação do canteiro com água, luz, telefone, etc;
e) Defina se haverá serviços noturnos ou troca de turno. Para as concretagens e serviços de terraplenagem poderá ser vantajosa, mas lembre-se que havendo serviços noturnos, é de lei: deverá acompanhá-los pelo menos uma pessoa de cada setor da administração. E ser mantido veículo com motorista à disposição, para o caso de eventuais acidentes.
f) Providências a serem tomadas caso a obra, por algum motivo, demore a se iniciar:
a) Instalar o canteiro, mesmo que provisoriamente, em containeres;
b) Definir e manter de prontidão os fornecedores necessários para o início dos serviços;
c) Idem com os demais funcionários de outras obras da empresa a serem transferidos;
d) Planejar a obra com os dados disponíveis.
g) Dimensione e defina o processo de escavações: se mecânica a quantidade e modelos dos equipamentos.
O material escavado, se próprio para o reaterro, deverá ser mantido estocado na obra para isto sempre que possível. O volume necessário deverá ser estimado e o excedente lançado no bota-fora, para não atravancar o canteiro.;
h) Defina quantas linhas de produção haverá na carpintaria e na armação e, em conseqüência a quantidade de equipamentos necessários (serra circular, corte e dobra de ferragem, etc.);
i) Defina se o concreto será usinado ou rodado na obra;
j) Defina, após estudo de preço, se serão contratados trabalhadores temporários, recrutado pessoal próprio, e quais serviços serão subempreitados.
Lembre-se que caso esteja adotando a troca de turno, ou trabalho em horários extraordinários, a preferência é para à mão de obra local, e reduzir complicações de logística.
Caso sua obra não adote troca de turno ou horas extraordinárias, ainda assim dê preferência à mão de obra local, para redução de custos com deslocamentos, alojamentos, e outros.;
k) 10. Otimize recursos
Um dos maiores males nas obras é a disputa por recursos, que reduz a produção, atrasa a entrega final e irrita a todos.
Geralmente a causa disto quase sempre é a subdivisão da obra em dois ou mais setores idênticos.
A solução para isto, mantendo subdivisões e economizando recursos, é repartir a obra em setores ou frentes afins, interagindo em toda sua extensão, como, por exemplo:
a) Terraplenagem, concreto e acabamentos;
b) Forma e armação;
c) Alvenaria e acabamentos;
d) Etc.
l) Defina a madeira que será empregada para confecção das formas da fundação, do andar tipo e de outras peças;
m) Defina o escoramento entre metálico, de madeira, processo ueno, etc;
n) Defina se utilizará vergas e outras peças, moldadas in loco ou pré-moldadas;
o) Defina os protetores de fachada, os andaimes externos e internos, etc;
p) Faça estudos ou esboços do layout do canteiro e suas principais edificações;
q) Defina os locais e dimensione as áreas de estocagem dos agregados, cimento e outros;
r) Dimensione a mão de obra, os equipamentos, as despesas indiretas e os materiais principais utilizados;
s) Faça estudos de viabilidade e custo dos mais significativos itens da curva ABC;
t) Esboce um estudo de riscos do empreendimento;
u) Esboce a rede de precedência para alguns eventos principais da obra;
v) Esboce uma agenda das providências iniciais para o início da obra definindo as responsabilidades;
w) Faça o organograma da obra;
x) Elabore uma matriz de responsabilidade para as principais tarefas e do empreendimento, tendo em vista o escopo dos serviços;
y) Rode o PERT;
z) Realce as principais sugestões, dúvidas levantadas e dificuldades que o planejamento apontou, e ofereça sugestões para reduzir os prazos ou os custos da obra.

Texto que encabeça o Thesauros do Previso que explica, dá dicas e sugere roteiros para, entre outros assunto:
a) Planejar a obra.
b) Implantar o sistema de planejamento na empresa.
c) Usar a programações de serviço para tocar a obra.
d) Redigir a proposta técnica para concorrência.
e) Descrever sobre os métodos construtivos adotados no planejamento.

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Olá realizadores do EngWere
Todos os dias visito o site é maravilhoso. Parabéns.
Sou estudante de Eng. Civil e o conteúdo do site me ajuda muito.
Obrigada.
Kamila Pereira
Salvador-BA

... Gostaria citar outra passagem bíblica muito interessante para os orçamentistas:
LUCAS, cap. 14,versículo 28:
"Pois qual de vós,querendo edificar uma torre, não se assenta primeiro a fazer as contas dos gastos, para ver se tem com que a acabar."
Luis Oscar Kessler
Uruguaiana-RS

Já planejamento, só não faz quem já morreu:
"Tudo o que a tua mão achar para fazer, faze-o com o próprio poder que tens, pois não há trabalho, nem planejamento, nem conhecimento, nem sabedoria no Seol, o lugar para onde vais."
Eclesiastes 9.

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Técnicas de Programação
A prática ensina que para vencer tarefas em curto prazo é preferível abrir muitas frentes menores simultâneas que empregar parte substancial dos recursos para executar grandes frentes uma após a outra. Por exemplo, é preferível manter 2 peões executando os baldrames, 2 na alvenaria 2 preparando as formas e ferragem do que colocar os 6 nos baldrames, depois deslocar todos para a alvenaria, depois para forma e armação, etc.
O encarregado de serviço poderá não gostar, entretanto, devido à sobrecarga de serviços que terá.

O desengraçado escopo
No decorrer de todo o empreendimento, desde antes do orçamento para a concorrência até a entrega definitiva da obra, o que mais se fala, discute, filosofa, irrita, consome e faz perder tempo da alta administração ao pessoal de nível intermediário, e mais desgaste provoca junto ao cliente, é a indefinição ou má interpretação do escopo.
O gerente deverá entender perfeitamente e saber de cor e salteado este parágrafo do contrato, se possível até detalhá-lo para facilitar seu entendimento e distribuir o detalhamento como a última palavra sobre o que foi combinado fazer.
Não será exagero emoldurá-lo e mantê-lo pendurado na parede desde o início dos trabalhos para ficar claro e explícito que não será executado nem mais nem menos do que está dentro da moldura.

Textos que encabeçam as diretrizes para preenchimento das Programações de Serviço e da Matriz de Responsabilidades do Previso.

Software grátis por encomenda
Para desbancar os pseudo-softwares livres da atualidade, uma regalia única: o usuário de um dos softwares EngWhere poderá nos solicitar melhorias ou alterações nos softwares já existentes, e até mesmo encomendar-nos novos softwares, que faremos o serviço gratuitamente para ele.
A solicitação deverá ser:
a) de caráter geral, ou seja, do interesse dos demais engenheiros e arquitetos;
b) ser possível de execução pelos nossos programadores;
c) acompanhada de todos os detalhes e, quando for o caso, em planilhas do Excel de forma a ser entendida pelo programador.
O solicitante poderá, também, coordenar o desenvolvimento, participar das definições e interferir diretamente com o programador, inclusive indicando o profissional de sua preferência para contratarmos.
Concluídos os serviços, forneceremos as liberações necessárias para utilizar a versão por um longo período, enquanto que nós aproveitaremos o trabalho em nossos programas.
Sugestões: envie-nos pelo menos 2 modelos diferentes de medições de obra, inteligentes e úteis, que desenvolveremos o software para você ou acrescentaremos ao software que estamos desenvolvendo atualmente.
Não se esqueça que existem medições para clientes, para fornecedores de serviço e para locadoras e locatárias de equipamentos.


O Blog do dono do EngWhere
Não deixe de visitar e participar do Blog do Amado. Pimenta pura!

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Planejar é, antes de tudo ...
... não ignorar a realidade.
... decidir onde queremos chegar.
... pensar livremente sobre o embrião de idéias que se avista.
... um ato político.
... saber fazer escolhas viáveis.
... evitar erros.
... um processo decisório indispensável.
... um exercício mental crítico-reflexivo.
... determinar prioridades.
... tomar decisões sobre as alternativas de ações para promover o futuro desejado pela sociedade (www.integracao.gov.br)

Planejamento é, antes de tudo ...
... um estado de espírito.
... e cada vez mais, um processo de negociação e articulação de atores e agentes públicos para decisões e iniciativas ... ... um instrumento político que vincula e concretiza as decisões de uma organização.
... uma atitude crítica dos educadores diante de seu próprio trabalho.
... uma ação que só termina na realização da satisfação da necessidade dos clientes da organização.
... uma tomada de posição político-pedagógica.

As frases acima foram localizadas digitando, no Google, "planejar é, antes de tudo" e "planejamento é, antes de tudo", sendo coletadas dos seguintes sites:
1. www.pime.org.br
2. carreiras.empregos.com.br
3. www.marcioreispinto.org
4. www.jornalopcao.com.br
5. www.scielo.br
6. www.estrategiasantana.adm.br
7. www.angrad.org.br
8. 201.2.114.147
9. jus2.uol.com.br
10. www.integracao.gov.br
11. br.monografias.com
12. www.seplandes.pe.gov.br
13. www.ssrevista.uel.br
14. www.sesc.com.br
15. portal.crie.coppe.ufrj.br
16. www.uff.br.

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Distribuição
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