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Mulheres na Engenharia

Ênio Padilha
Engenheiro, escritor e palestrante.
Formado pela UFSC, em 1986, especializou-se em Marketing Empresarial na UFPR, em 1996/97.
Escreve regularmente e seus artigos são publicados, todas as semanas, em diversos jornais do país.
eniopadilha@uol.com.br

Minha grande amiga, Deodete Packer, engenheira, professora, consultora especial, está à frente de uma grande batalha. O Fórum da Mulher, organizado e promovido pelo CONFEA no site www.confea.org.br.

Aí ela me pediu um texto para ser publicado no tal Fórum. Um texto que, em última análise, tivesse a capacidade de estimular as mulheres a participar e expor suas histórias profissionais. Suas dificuldades e também seus sucessos.

“Claro!”, eu respondi. “É pra já!”. Fiquei, sinceramente, estimulado com a oportunidade. Considerei a tarefa pra lá de simples. Prometi que o artigo estaria pronto “na semana que vem.” Minha amiga Deodete deve ter ficado toda animada, coitada. Está esperando o artigo até hoje.

Já faz mais de um mês! Quase dois meses. Todos os dias eu tento escrever alguma coisa e não sai nada que preste. Nada que esteja à altura do problema. Já li muita coisa a respeito do tema e, cada vez me convenço mais de que não é fácil ser mulher engenheira no Brasil (talvez, no mundo).

Por outro lado, o potencial de sucesso das mulheres engenheiras não é nada desprezível. Eu diria que, do ponto de vista do marketing (que é a minha praia) existe apenas um ponto de contato entre as dificuldades e o sucesso, esperando para ser conectado. E tudo o mais virá por mera conseqüência.

Desde Edwiges Maria Becker e Jovita Garcia de Souza, as duas primeiras mulheres formadas engenheiras no Brasil (em 1919) tem sido assim. Na época, como conta Pedro Carlos da Silva Telles, no seu livro “História da Engenharia no Brasil”, as mulheres não sentavam nas salas de aula, com os rapazes, mas em cadeiras especiais, colocadas à frente da primeira fila. Apesar dessa segregação velada, no entanto (vejam só o poder!), já em 1924, Iracema da Nóbrega Dias era professora da Politécnica do Rio de Janeiro. A primeira professora em um curso de engenharia, no Brasil.

Há um consenso, nos cursos de engenharia, no Brasil inteiro, de que as mulheres estão sempre acima da média de desempenho entre os alunos do curso. De minha parte, minha experiência pessoal comprova isso. As mulheres que estudaram comigo, na UFSC, no início da década de 1980 (Raquel, Marisa, Carla e Dulce) sempre estiveram (muito) acima da média da turma.

Creio que, por conta disso, cobra-se das mulheres engenheiras um desempenho de carreira correspondente a esse potencial observado na escola. Mas não podemos esquecer que as mulheres tem outro tempo. Outra perspectiva. Seguem um outro relógio, diferente do que é utilizado pelos homens.

Adrienne Mendell, uma autora norte-americana de muito sucesso, escreveu um livro fantástico chamado “Como os Homens Pensam”. No fim das contas o livro fala mesmo é das diferenças entre como homens e mulheres pensam. E, do livro de Adrienne, pode-se concluir que as mulheres desenvolvem valores e interesses diferentes. Os objetivos de carreira que motivam os homens não são os mesmos que motivam as mulheres.

Por serem mais dados à competição, os homens alardeiam mais seus feitos e seus sucessos. As mulheres preocupam-se menos com isso. Contam menos vantagens. Mesmo quando estão em grande vantagem.

Isto, talvez, seja o que deve ser mudado.

Acho que falta às mulheres mais divulgação dos seus feitos, seus projetos, suas pesquisas e suas realizações.

Nesses anos todos de exercício profissional e de convivência com engenheiros e engenheiras, tenho visto muitas colegas que são (mantendo o desempenho já verificado no tempo da faculdade) mais eficientes e capazes do que a maioria dos colegas homens. Mas elas acabam aparecendo menos, no mercado, por falta de uma certa dose de autopromoção.

Fica, portanto, aqui, minha sugestão às mulheres engenheiras: leiam o livro da Adrienne Mendell. Entendam os mecanismos da avaliação do mercado. E desenvolvam estratégias de divulgação de seus resultados positivos. Em outras palavras: apareçam!

Falta apenas isto para que os resultados profissionais das mulheres comecem a aparecer. Pois os resultados já existem. Falta serem divulgados como se deve.

Leia outros artigos no site do Especialista: http://www.eniopadilha.com.br

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• Índice, que te quiero índice
  O volume total do entulho durante todo o período de construção de um edifício é equivalente a cerca de 5,5cm de espessura espalhados uniformemente pela área construída.
  Ao calcular seus Custos Indiretos deverão ser consideradas a coleta, a carga e o transporte em basculante deste volume para bota-fora próprio e o mais próximo da obra. O valor não é desprezível.

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A Cal nossa de cada dia

Engº Geraldo Cogorno
Coordenador e Professor da Faculdade de Engenharia Civil de Ponta Porã,
nas disciplinas 'Materiais de Construção' e 'Construção Civil'.
Engenheiro Civil pela Escola de Engenharia da Universidade Mackenzie em 1977.
gcogorno@terra.com.br

A cal é um dos principais aglomerante utilizado na construção civil. Seu uso remonta a mais de 5.000 anos, quando as antigas civilizações serviam-se dela para fixar blocos de pedra ou adobe e dar acabamento às paredes. Exatamente igual como fazemos hoje.

A dúvida que persiste, ainda, é quanto à utilização, ou não, da cal virgem.

Na região da fronteira, esse tipo de cal não existe mais há quase 15 anos, vez que foi substituída pela conhecida cal hidratada.

Até a década de 70, o uso da cal no seu estado natural, representava todo um ‘ritual’ na obra. Começava com o transporte, que não podia ser em caminhões com carrocerias de madeira, devido ao risco de pegar uma chuva e a cal começar seu processo de hidratação liberando energia calorífica, que em alguns casos poderia vir a queimar as tábuas da carroceria.

Depois de descarregada na obra começava o processo de ‘apagar’ a cal, ou seja, hidratá-la. Para isso era necessário escavar uma ‘piscina’ e preparar a ‘bacia’ onde seria colocada a cal com a água. Depois de uma boa mistura (hidratação) usando enxada, abria-se a pequena ‘comporta’ por onde o líquido (nata) escorria até encher o local anteriormente escavado.

Isso tudo era preparado durante, ou mesmo antes do processo de demarcação da obra, de tal forma que esteja totalmente hidratada quando fosse necessária sua utilização.

Além de todo esse trabalho, ainda existia a probabilidade de alguns grãos de cal não terem sido suficientemente hidratados, vindo a prejudicar o reboco, com pequenos ‘estouros’, deixando furos no acabamento. Isto obrigava a preparar a famosa “massa branca”, deixando-a descansar por pelo menos 30 dias, quando então era misturada ao outro aglomerante (cimento) para ser usada, seja no assentamento de tijolos, seja na execução de rebocos.

Hoje, com a tecnologia e a facilidade da cal hidratada, todo esse processo foi eliminado e além de baratear o custo da obra – menos mão de obra, menos frete, menos tempo – os efeitos colaterais foram reduzidos a níveis próximos de zero. Daí podermos afirmar, sem medo de errar, que a cal hidratada veio para ficar. E ficar com muita qualidade e praticidade.

Devemos, porém, ficar alertas com alguns produtos que se dizem “substitutos da cal”, que apregoam economia (1 medida da tampa corresponde a 1 saco de cal) e prometem melhorar o desempenho das argamassas, mas que não passam de simples misturas de água com soda, ou algum outro produto, não identificado no rótulo, e sem apresentar algum Laudo ou Certificado que garanta sua qualidade. Quem já utilizou, garante que após certo tempo, o reboco começa a apresentar manchas, desagregação e o surgimento de um líquido na cor branca. Soda pura.

Portanto, todo cuidado é pouco. Não saia do seguro para entrar no duvidoso. E não se esqueça que: “a economia, quase sempre, é a base da porcaria”.

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Tendências Estruturais nas Organizações- II

Engº Paulo Sertek
Mestre em Tecnologia e Desenvolvimento
Engenheiro Mecânico e Professor de Cursos de Pós-Graduação em Ética nas Organizações e Liderança
Pesquisador em Gestão de Mudanças e Comportamento Ético nas Organizações
Assessor empresarial para desenvolvimento organizacional
psertek@xmail.com.br

As Organizações em rede
Este tipo de estrutura decorre da tendência da definição das competências essenciais da própria empresa, isto é, das suas características competitivas peculiares dificilmente imitáveis pela concorrência. Ao definir qual é o foco da sua atividade, onde se dá a prioridade ao que sabe fazer e agrega valor para o cliente, o restante das atividades são contratadas de terceiros, que por sua vez dedicam-se à sua área específica de domínio tecnológico ou de conhecimento. A organização que gera o maior valor agregado para o cliente é a que detém o centro da rede ou realiza a função de catalisação e coordenação de todos os ramos entrantes no nó. O integrador da rede deve inspirar suficiente confiança e gerar as sinergias necessárias para propiciar o funcionamento da rede.
RICART(5) citando, SNOW, MILES e COLEMAN (1992), indica três tipos de distintos de organizações em rede que indicamos a seguir:

As redes podem ser do tipo internas que aproveitam os recursos de iniciativas através do intra-empreendedorismo, os fornecedores são os diversos atores nos negócios da própria organização, para um novo projeto. Redes estáveis utilizam a subcontratação parcial, afetando algumas atividades de sua cadeia de valor. “Apesar de que os nós têm proprietários distintos, a empresa central desempenha um papel coordenador e fixa as relações estáveis com os outros membros da rede (6)”. As redes de tipo dinâmicas são menos estáveis e se estruturam para um determinado fim, por exemplo, um projeto envolvendo várias empresas formando uma equipe de desenvolvimento, terminada a tarefa a rede se extingue.

Organizações horizontais
Estas organizações são o resultado da busca por derrubar barreiras interfuncionais. Promove-se a melhora dos sistemas de comunicação entre departamentos, através de equipes interdisciplinares, forças tarefa, coordenações de projeto, etc. À medida que se foi criando mecanismos favoráveis à comunicação e interelacionamento lateral na estrutura da organização, e as tarefas foram cada vez mais focadas nas necessidades dos clientes, apareceram as estruturas baseadas em processos. Nas empresas do início do século passado primeiro se pensava nas tarefas a serem realizadas e depois eram agrupadas em atividades similares e assim se definiam funções desenhando a empresa, resultando as estruturas tradicionais das empresas burocráticas.
Nas organizações voltadas para o mercado, primeiro se identificam os processos chave que agregam valor para o cliente e depois se definem as tarefas. São equipes que atendem o desenvolvimento das atividades do processo, ainda utilizando a figura do artigo citado(7), vemos esquematicamente a organização horizontal comparada com a organização do tipo funcional.
Estes dois tipos de estrutura, a em rede e a horizontal constituem a tendência das organizações que melhor se adaptam às circunstâncias atuais. Não basta simplesmente configurar a estrutura para conseguir mudanças de mentalidade e hábitos profundamente arraigados. É necessário um trabalho de desenvolvimento pessoal para que os membros da organização contribuam para a eficácia destas estruturas, pois o diferencial será fundamentalmente; a adequação do comportamento das pessoas às formas novas de trabalho que exigem necessariamente mais cooperação e participação por parte de todos.

Leia outros textos sobre Ética e Educação no site do Professor
tel. (41) 233-5676
CETEC -Consultoria
www.ief.org.br

Bibliografia
COVEY, Stephen R. Liderança Baseada em Princípios. 1. ed. Rio de Janeiro: Campus, 1994. p. 178.
FITTE, Hernan, La primacia de las personas en el gobierno de la empresa, In DOMÈNEC MELÉ, Ética en el gobierno de la empresa. Eunsa, Barcelona, 1996, p. 40
RICART, Joan E., El desarrollo personal en las nuevas formas organizativas. In. DOMÈNEC MELÉ. Ética en el gobierno de la empresa. Eunsa, Barcelona, 1996
STONER, John. A. F,. e FREEMAN, Edward, Administração, LTC, Rio de Janeiro, RJ, 1999, p.238.

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Jornalista Vilmar Berna
Ambientalista de renome internacional e único brasileiro homenageado pela ONU
com o Prêmio Global 500 Para o Meio Ambiente, no ano de 1999.
Fundador do Jornal do Meio Ambiente.
www.jornaldomeioambiente.com.br

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