O A-B-C DO RECÉM FORMADO

• ASPONE Sigla que dão por aí ao ASsessor de POrra NEnhuma, também conhecido como Peninha. São profissionais de reconhecida visão que conseguem enxergar e ocupar altos cargos, geralmente de fundamental ajuda no trabalho de seus chefes se porventura estes chefes tiverem trabalho algum dia. A procura por estes cargos-fantasmas em jornais, agências de emprego ou através de concursos, é mera perda de tempo pois não são disponibilizados assim tão facilmente. Dizem ainda as más línguas que os Aspones quando morrem não vão nem para o céu e nem para o inferno. Permanecem no Purgatório onde são mantidos em cargos administrativos compatíveis com sua experiência.

• CONFERINDO OS MATERIAIS
Já é tradição nas obras jamais conferir as quantidades de madeira, brita e areia que chegam na obra. Como pela voz do povo, ou de Deus, a ocasião faz o ladrão, os fornecedores é que são os menos culpados por entregá-las geralmente a menor.

• ÉTICA
Palavras chaves: honestidade, coragem, humildade e grandeza.
Alerta: nos tempos atuais está havendo enorme intolerância quanto a falta de Ética em todo negócio.
Vantagem definitiva: gerentes e empresários estão mais propensos a pagar melhores salários aos empregados éticos.

• LAVAGEM CEREBRAL
Há quem, para aprender alguma coisa de útil, precisa desaprender outras tantas inúteis. Os dados abaixo, contendo alguns poucos itens como exemplo, deverão ser rapidamente esquecidos e não fazer parte de seus arquivos, anotações, literatura ou agenda profissionais pela total impossibilidade de utilização durante toda sua carreira.
. 1 metro cúbico = 35,32 pés cúbicos
. Temperatura de ebulição do Enxofre = 440 ºC
. Temperatura de fusão do Antimônio = 432 ºC
. 1 quilate métrico = 0,2 g
. Peso específico da Nafta = 0,75 kg/cm³
. 1 Arratel = 459,05 mg
. etc.

• LIDERANÇA
Ser líder é principalmente ser bom. Em segundo plano ser justo ou sábio. Hitler e Salomão, se é que não maculamos o nome deste com a má companhia, não seriam necessariamente grandes tocadores de obra. Os carrascos, que se julgam um sucesso, por não enxergar a realidade da obra e pela falta de empatia, angariam nojo e revolta, os opostos da produtividade; e a Justiça anda é desmoralizada pela Conjuntura atual.

• MACONHA
  Não bebo, não fumo e não cheiro. Apenas minto um pouco. – Tim Maia.
A maconha, em qualquer circunstância, é proibida em obra ou nos alojamentos, sendo motivo, infelizmente, para demissão, ainda que sem justa causa, do usuário contumaz.

• MÃO DE OBRA LOCAL
Caso você esteja adotando troca de turno, ou trabalho em horários extraordinários, dê preferência à mão de obra local, para reduzir complicações de logística. Caso sua obra não adote troca de turno ou horas extraordinárias, dê preferência ainda à mão de obra local, para redução de custos com deslocamentos, alojamentos, e outros.

• MÃO DE OBRA TEMPORÁRIA
Fala-se demais sobre a inviabilidade em se contratar mão de obra temporária sob alegação que o funcionário que não pertence ao quadro efetivo da Empresa é mais propenso a desordens, ou menos afeito ao trabalho. Realmente isto assim acontece, porém só em obras desorganizadas, onde quanto mais gente, terceirizada ou não, menor é a produção.

• MEIA-COLHER
Trata-se do Ajudante de Pedreiro, com pouca experiência, como é, ou foi, o caso de nós todos, que aspira tornar-se Oficial Pedreiro. Com pouco tempo de obra alguns já estarão produzindo tanto quanto os oficiais, embora com menor salário, e não poderão ficar de fora de seu plano de promoção e equivalência salarial. Para poder participar do plano, entretanto, deverão ser-lhes estabelecidas condições quanto ao desperdício de materiais e mão de obra. Não basta executar bem, é necessário errar pouco. (V. tb. CACHIMBO).

• MEMO (de memorando) / CI (de Comunicação Interna)
Forma antiga de se trocar rapidamente mensagens entre os diversos setores da Empresa. Os blocos de papel, geralmente com a metade da folha ofício, foram substituídos pelo e-mail (em Portugal e-correio). Em qualquer dos casos, e por maior que seja a pressa, não se justifica relegar a ortografia ao terceiro plano.

• NO ESCRITÓRIO
Por incrível que pareça, um profissional trabalhando sozinho e em silêncio, sintonizado no que está fazendo, produz bem mais do que dois profissionais juntos, no mesmo assunto, inclusive nas atividades de dita-digita. O custo dos serviços destes últimos ficará, pois, umas 3 vezes maior, sem se considerar ainda as horas paradas dos demais colegas vizinhos, que ficam ouvindo a novela.

• PAPEL
Pode parecer frescura, mas não é. As folhas de papel devem ser pegas com mão limpas, secas e sem afetações, para não amassá-las. Principalmente tratando-se de documento de Proposta. Não custa repetir que quando arquivadas rentes, e inteligentemente ordenadas, serão localizadas bem mais rapidamente.

• PERT
Preferivelmente antes de iniciada a obra, e sem se restringir a esta oportunidade, deverá, obrigatoriamente, ser feito o PERT. Não para apresentá-lo e menos para se dizer que a obra foi planejada, mas descobrir, na elaboração, as peculiaridades, dificuldades e atividades críticas da obra. Depois é só ficar de olho, confrontando-o o com o que se passa na obra. Diferentemente do que se imagina o PERT não se justifica apenas em grandes empreendimentos, mas também em construções modestas.

• PRODUÇÃO X PLANEJAMENTO X ORÇAMENTO
São três visões diferentes da obra. Nenhuma delas, entretanto, irá funcionar bem sem as outras duas.

• PROJETO – LEITURA E INTERPRETAÇÃO Chegou a hora de demonstrar seus conhecimentos de geometria analítica e cartesiana. Você não poderá falhar. Estude em casa, analise os cortes, plantas e mínimos detalhes do projeto e evite que percebam sua insegurança. Aqui você demonstrará também que sabe o que quer e, afinal, o que está fazendo (V. tb. DONOS DA VERDADE).

ENTREVISTA À REVISTA GERENCIAMENTO & OBRA
Softwares de engenharia

Íntegra da entrevista de nosso titular à Revista Gerenciamento & Obra, para quem não está cansado de falar sobre computador. Muitos dos nossos textos, e do parceiro Paulo Sertek, estarão saindo lá também. Para não falarem que não escrevemos em revistas sérias. A G&O é uma proba Publicação. E ponha proba nisto:

O HOMEM DO SOFTWARE PIMPÃO

Nesta entrevista o engenheiro Amado Gabriel da Silva fala
um pouco dos softwares do mercado de construção civil

De um tempo em que fartavam serviços na Construção Civil e escasseavam profissionais, o currículo do Engº Amado confunde-se com o das grandes obras e empresas nacionais. As palavras mais e maior> são utilizadas repetidamente.
Iniciou sua carreira participando da Rodovia dos Bandeirantes (a maior obra de então). Trabalhou como Engenheiro de Campo em Itaipu (maior obra do mundo). Seus colegas foram os recordistas mundiais em lançamento de concreto (330.000 m³/mês) e construiu a ponte mais sólida do mundo (para tráfego de caminhões fora-de-estrada).
Em seguida trabalhou nas obras da Açominas (a maior em andamento exclusivamente nacional) e prestou seus serviços à Camargo Corrêa (maior Construtora nacional).
Foi Gerente de Orçamentos da Método Engenharia (maior em seu Setor) e participou, como Residente, da montagem dos Bancos de Capacitores de Ivaiporã (maiores equipamentos elétricos do mundo e primeiros de porte montados no país).
Há menos tempo, como Planejador, participou da construção de Usina de Beneficiamento da Souza Cruz, no Sul do País (o maior investimento em obras na América Latina de então).
É o idealizador e autor do EngWhere, que não surpreenderia sendo o melhor, ou o maior, dos softwares de orçamento de obras, como garante.

Revista G&O - Qual a sua visão sobre os softwares que o mercado de construção civil oferece para quem quer fazer obra?
R. Os softwares de Construção Civil caracterizam-se por altíssimos preços e extrema dificuldade de operação.
Tornaram-se artigos exclusivos das empresas, que podem adquiri-los e que criaram a figura do Operador de Software para que estes funcionem.
A grande maioria foi desenvolvida por quem não é do ramo. O MSProjet, da própria Microsoft, e das poucas exceções com preço acessível e fácil operação, deixa transparecer isto ao gerar instantaneamente uma espécie de NeoPert, com base nos dados do Cronograma de Gantt, que nada tem a ver com o PERT original, e que não acrescenta absolutamente nada aos planejamentos das obras.
O ponta-pé inicial do preço alto foi dado pelo AutoCad e seguido à risca principalmente pelos softwares de orçamento. Estes, entretanto, não se modernizaram como o Cad e raramente passam por melhorias ou incrementos, além dos de Marketing. Muitos deles, como na Época do DOS, não chegam sequer a acentuar palavras.
A Construção Civil encontra-se ainda na onda da necessidade de se informatizar para sobreviver, porém nem tudo ainda justificou a mudança dos antigos processos pré-informáticos.

Revista G&O - O mercado está cansado do que existe?
R. O Mercado está hipnotizado e acomodado. Saber operar um software hoje é uma glória e motivo até para ilustrar currículos.
A dificuldade de operação dos softwares de orçamento nacionais, entretanto, criou uma crise de ojeriza e desconfiança que se generaliza e chega a envolver até quem não tem nada com isto, como já sentimos na pele. Além do Excel, o Engenheiro não está operando softwares no dia-a-dia, como fazem, por exemplo, os médicos e suas atendentes, que dispõem de produtos simplificados e em conta.
A tendência, entretanto, é voltar-se aos softwares das micro empresas, cuja qualidade, modernizações constantes e as possibilidades que oferece de suporte, são valores agregados reais que enriquecem o produto. Temos um Parceiro, autor de um software para cálculos estruturais, que até ensina seus usuários a calcular obras. É também muito mais confiável a qualidade do software desenvolvido por quem o utiliza e domina a matéria e suas complicações. A linguagem do Orçamento, que deve ser um suplício para os analistas, é muito mais complexa que a de Programação.

Revista G&O - As softhouses alegam que os serviços de suporte é caro, pois a empresa tem encargos sociais altos dos seus profissionais e o desenvolvimento de novos produtos está estruturado nesse sentido. O que o sr diz a respeito?
R. À Empresa enxuta o suporte é até vantajoso. Não há mais eficiente, e barata, maneira de melhorar o produto do que participando das dúvidas do cliente, modificando os comandos que não simpatiza, facilitando onde surgem mais dificuldades e aceitando sugestões.
O suporte prestado pela maioria de nossos softwares é através de revendas ou de setores da empresa que não mantêm contato com os desenvolvedores que, no geral, consideram suas criações irreparáveis.

Revista G&O - O que se espera em verdade de um bom software? É apenas preço? As empresas de construção querem desenvolvimento tecnológico a que preço?
R. O que se espera do Office hoje é que seus programas parem de travar o computador. O que se espera dos softwares de Construção Civil é intuitividade, preços, recursos e graus de dificuldade, pelo menos parecidos com os programas da Microsoft.
Não se justifica a necessidade de cursos para poder operar um programa que se diz facilitador das tarefas do Engenheiro.
Atualmente temos a meta de oferecer um produto cuja operação dispensa inclusive a leitura do Help, uma das irritações maiores do usuário, e estamos já conseguindo. As coisas simples, diferentemente do que parece, são muito mais difíceis de se fazer.
Os softwares de orçamento necessitarão, para poder sobreviver, possibilitar o intercâmbio de dados por e-mail e com outros programas como o Excel, gerarem arquivos de pequeno tamanho, ter flexibilidade para todos os lançamentos, não fugirem do roteiro lógico do orçamento nem criar para ele códigos estranhos, sofrerem modernizações constantes e ter interface mais camarada.
Estamos a quilômetros disto: a maioria destes softwares, como no DOS, não chegam sequer a acentuar palavras, e pecam por uma falta de inteligência que dá medo operá-los. Estão vendendo à custa de Marketing, um bom negócio para os donos de revistas.

Revista G&O - Algumas empresas procuram desenvolver seu próprio sistema... o sr concorda que a empresa foge da sua atividade fim? Não é caro manter uma equipe que desenvolve essas ferramentas como alegam as softhouses?
R. O desenvolvimento de um software de qualidade demanda uma enormidade de tempo e um trabalho sem fim de melhorias, revisões, ampliações, modernizações, etc. O preço disto tornaria o produto inviável se feito na própria empresa. Além do mais, quem desenvolve softwares com algumas similaridades à vários usuários, e sabendo aproveitar-se do suporte prestado, poderá utilizar as dúvidas e sugestões de diversificados clientes para constantemente melhorar seu produto.

Revista G&O - Um problema que existe é base de dados... codificar insumos e composições... como padronizar os insumos para que todos falem a mesma língua?
R. Quem inventou estes códigos estranhos ao orçamento e com uma infinidade de números de identificação, foram os analistas que fazem software por encomenda, e que precisam urgentemente desinventá-los. O próprio nome e unidade do insumo são mais que suficientes para identificá-los, e mais descomplicado tanto para o usuário como para a própria máquina que não precisa armazená-los. Em média a quinta parte do espaço nos bancos de dados é ocupada por eles.
A quantidade de números que envolve um orçamento é tão grande que até fez com que rotulássemos as próprias versões de nosso software com os apelidos ou nomes das cidades em que elas foram desenvolvidas, e não com outros números.
As composições de preços jamais necessitariam de codificação pois não são genéricas, mas próprias de cada empresa, região, administração da obra e outros fatores. Há um equívoco muito grande no Setor de que os índices, mormente os criados em laboratórios, prestar-se-iam para orçar obras. O Engenheiro precisa urgentemente se conscientizar que é responsável pela apropriação em obra de seus próprios índices, não colhendo-os de literatura qualquer, para cegamente utilizá-los.

DESTA NINGUÉM ESCAPA: LEITURA E REDAÇÃO
Em estudo estatístico realizado em nossa Redação sobre um universo de cerca de 7.000 diplomados nos cursos superiores do Setor, e que com exclusividade revelamos, apenas 0,02% são analfabetos. Somente 28%, entretanto, sabem ler (cartas, contratos e propostas de preços) e bem menos escrevem (cartas, contratos e propostas de preços). Apenas 11,5% redigem editais, propostas técnicas e outros documentos considerados mais difíceis. Portanto, vá dando um jeito de se livrar destas estatísticas enquanto é tempo.

CALHORDAS
Suporte os chatos, os incompetentes e os mal-educados. Parte de seu alto salário é paga para isto. Corra com todas as pernas dos calhordas independentemente do cargo que ocupem que você só perderá com eles. Previna-se dos calhordas simpáticos, dos calhordas bonzinhos e dos calhordas gozados. E ainda, in Ode aos Calhordas de Rubem Braga: "as mulheres dos calhordas chamam-se calhôrdas ...e às sextas-feiras comem peixadas."

NEGÓCIO DE PARENTE
(OU MELHOR, DE AMIGO)
É possível adquirir o EngWhere de outro Usuário por preço mais baixo que o praticado por nós. Leia a Cláusula j. da Permissão de Representação abaixo e as demais clásulas no Site:

 j. É permitido ao Usuário do EngWhere, para atrair interessados, oferecer desconto do próprio produto, deduzindo o valor do desconto de parte ou de toda sua Taxa de Indicação.

 
Não deixe de assistir:

A Triste História dos Softwares de Orçamento de Obras Nacionais ou
A saga do Pimpão2000 saindo do fundo do quintal para os computadores dos engenheiros mais inteligentes do País

Apresentação em Powerpoint 95-97
Em 18 quadros e final promissor.
Para download (231KB)

URUBUS NA OBRA
Saque rápido sua calculadora e faça a conta em voz alta. Conte nos céus os urubus que sobrevoam o bezerro morto: são 80, para 40 quilos de carne (os ossos estão fora). Cada urubu se abastece com 250 gramas de carne por hora, logo, em 2 horas o bezerro acaba. Os peões irão confundí-lo com Malba Tahan (pseudônimo do matemático e escritor carioca Júlio César de Melo, 1895-1974, formado pela Escola Nacional de Engenharia).

PICADINHO
Não deixe o cantineiro servir picadinho nas refeições, que você irá se passar por afrescalhado ou pão-duro. Os peões gostam mesmo é do picadão, se possível de carne de pescoço. O inconveniente é que você terá que comer o mesmo que eles.

MESTRE DE OBRA
Figura chave em seu ofício. Antes de entrar em disputa de conhecimento com o Mestre, procure aprender com ele. Será seu maior professor e sabe das coisas. Não teve escola, porém o que ele sabe, seu curso também não ministrou. Tenha como meta saber mais do que ele, para só então considerar-se um Tocador de Obra. Lembre-se que a voz do povo, que não falha, diz que a experiência vale mais que a ciência. Fique também sabendo que o Mestre é líder nato, arrojado, de iniciativa e vencedor consumado já que em seu peculiaríssimo vestibular, frente a uma multidão de concorrentes, lhe foi imposta a cláusula sine qua non de ser o primeiro da turma. Desconverse sobre perguntas como Quem sabe mais o Engenheiro ou o Mestre? Ou então, tenha uma boa resposta e que agrade a todos, como: cada macaco no seu galho.

ÉTICA E QUALIDADE

Engº Paulo Sertek
Engenheiro Mecânico, Licenciado em Mecânica e Especialista em Gestão de Tecnologia e Desenvolvimento
Professor de Cursos de Pós-Graduação em Ética nas Organizações e Liderança
Pesquisador em Gestão de Mudanças e Comportamento Ético nas Organizações
Assessor empresarial para desenvolvimento organizacional
Portal educativo

1. Introdução
A Ética é o conjunto de conhecimentos que aplicados ao agir humano de forma consciente e deliberada, promove o processo de auto-educação visando a máxima realização do homem. Talvez todos lembrem da frase marcante de Pindaro, poeta grego: "Torna-te o que és". A ética visa essa elevação da estatura para a qual o homem foi chamado a atingir. Dito de outra forma: "torna real, com as tuas escolhas livres aquilo que está ainda em germe dentro de ti" . O processo que se inicia é o mesmo que o cultivo de um território. O território é a natureza humana. É um terreno a ser conquistado; através da vivência, de maneira a perfilar convicções na inteligência e arraigar hábitos fortes na vontade.
A realização plena da pessoa é a que se refere ao homem enquanto homem. Não uma realização circunstancial ou parcial da vida, como por exemplo poderia ser a realização profissional, financeira, afetiva, etc. Independentemente de que alguém seja lixeiro ou ministro; que seja advogado ou engenheiro, novo ou velho: isto é quando falamos de uma realização mais profunda comum a todos os homens independentemente das suas circunstâncias específicas; estamos colocando a questão da realização através dos princípios do "dar certo como homem". Falamos afinal de uma realização pessoal proveniente da adesão e do cultivo dos princípios e valores éticos.

2. Princípios éticos
Os princípios éticos ou estão ancorados em leis naturais, correspondentes as leis do bom "funcionar" humano ou acabamos imersos num mar de relativismo.
Vale a pena lembrar da tradicional comparação de que as leis naturais que regulam o "bom funcionar do homem" são o território. O conhecimento deste território possibilita a formulação dos princípios éticos, que já estão inscritos na realidade. É lógico que o meu conhecimento do território, para ser verdadeiro conhecimento, deve gerar mapas em conformidade com a realidade, caso não, serão fonte de desvios. Mesmo que tenha me enganado involuntariamente no conhecimento do território experimentarei as canseiras de errar o caminho ou edificar em terreno alheio.
Também tem a sua validade a experiência de que pautar-se pelos princípios corretos, permite uma visão clara, é a via iluminada. Por outro lado ao seguir pelo caminho escuro experimenta-se uma diminuição da capacidade de locomoção, da capacidade efetiva de auto-realização.
Voltando a idéia dos mapas, por vezes há desvios por via de malícia da vontade em que vence uma certa conveniência por um certo vício na sua construção. Com o tempo ocorre aquilo que diz o adágio "quem não vive como pensa, acaba pensando como vive".
Há dois princípios fundamentais em que se apoia a ética: "faz o bem e evita o mal" e o outro "querer o bem do outro assim como se quer o próprio bem". As decisões concretas decorrentes destes princípios, aplicadas as diversas necessidades e circunstâncias da vida humana vão gerando as curvas nível os contornos claros do mapa. Isto corresponde ao processo de aquisição de critérios éticos. A aplicação ou prática habitual dos critérios éticos no dia a dia vão gerando as qualidades pessoais.
Uma boa bússola ajuda o direcionamento pessoal num terreno difícil e montanhoso ou cheio de perigos. A consciência bem formada faz o papel desta bússola.
Hoje mais do que nunca precisamos de gente de consciência bem formada. Líderes que se apoiam nos princípios certos e sejam uma ajuda para os outros.

3. Qualidade técnica e qualidade humana
As melhorias tecnológicas produzem bem estar material. Ajudam e muito a minimizar as durezas da vida humana, melhoram a qualidade de vida no que se referem ao conforto. Por outro lado continuamos carentes de um sentido mais profundo em tudo o que fazemos. Hoje mais do que nunca, com os avanços tecnológicos, dentro da nossa sociedade de consumo fácil, necessitamos enxergar que os anseios de realização ultrapassam os limites do bem estar material.

4. Trabalho meio de aperfeiçoamento pessoal
Tudo o que encontramos a nossa volta, com exceção dos elementos puramente naturais, são fruto da criatividade e transformação humana. Frutos do trabalho humano. Cabe ressaltar que qualquer trabalho requer umas habilidades e conhecimentos específicos. A medida que uma pessoa trabalha produz um resultado externo a si, que costuma-se designar pelo aspecto do "fazer"; trabalho enquanto aperfeiçoa algo externo ao agente. As ações humanas nascem do interior da pessoa; a toda ação externa corresponde atos internos do agente (admitindo que estamos falando de atos conscientes e voluntariamente desejados). A todo "fazer" corresponde a uma dimensão interna da ação; -"agir". Ao "fazer" corresponde um aperfeiçoamento de algo externo. Ao "agir" corresponderá um aperfeiçoamento interno do indivíduo. Aperfeiçoamento das suas potencialidades motoras, intelectuais e volitivas, mas sobretudo pode haver ou não um aprimoramento do homem enquanto homem. Tudo dependerá do sinal do seu "agir"; caso esteja informado ou não pelos princípios éticos.
Não se pode dissociar a dimensão externa da ação da dimensão interna "agir". Uma operação na bolsa pode estar tecnicamente perfeita no entanto não ser justa. Este documento está muito bem bolado tecnicamente, atinge os resultados mas corresponde a uma falsidade.
Temos de nos ater em todas as ações a qualidade tanto no "fazer " como no "agir". Chama a atenção algumas abordagens utilitaristas da qualidade em que o cliente é o rei enquanto ele estiver satisfazendo meus interesses. O polo da ação está vincado num excessivo utilitarismo.
As empresas existem para cumprirem uma função básica que é a de apresentarem resultados econômicos, pois não são obras sociais ou de voluntariado. Mas no momento em que se reduz a função da empresa somente ao resultado econômico ela deixa de cumprir a sua função social; estar a serviço do bem comum. É necessário competência técnica para atingir resultados mas nunca se pode esquecer que os resultados de ordem de promoção do homem e a sua realização plena são tarefas essenciais.

5. Ecologia do agir humano
Podemos constatar a influência notória do "agir"; dimensão interna da ação no "fazer" dimensão externa da ação. Vale a pena lembrar este famoso pintor e pensador De Lacroix que afirmava que "uma pintura fraca é de um fraco". O externo por mais maquiagem que se use com o tempo se descobre o que vai por debaixo. Atribui-se a Lincoln aquele pensamento "é possível enganar alguém durante todo o tempo, também é possível enganar todos durante algum tempo, mas é impossível enganar todos todo o tempo." Conhece-se a pessoa pelas suas obras, conhece-se a qualidade de um produto no seu uso. Por isso é importante enxergar os resultados a médio e longo prazo, agir anti-éticamente sempre é um oportunismo.
As ações que realizamos podem contribuir para a realização própria ou deteriora-la. Terreno cultivado produz fruto. Terreno onde não há trabalho de jardineiro não se pode colher flores. Os nossos atos marcam o nosso interior de forma positiva se estão de acordo com os princípios éticos; negativamente se contrários.
Alem de afetar a qualidade pessoal, as ações repercutem no entorno. Melhoram ou caotizam os ambientes ou pessoas. Todo comportamento anti-ético tem repercussões "ecológicas". Implicam em um efeito "poluente", nocivo a comunidade.
Qualidade no "agir" é o mesmo que virtude. São as qualidades adquiridas; bons hábitos. É o caso da lealdade, justiça, fortaleza, veracidade, etc., As pessoas que se forjam na vivência das virtudes, podemos compará-las como as águias, ganham asas fortes. A primeira vista estas asas parecem prejudicar o vôo devido ao peso no entanto são as que fazem capazes de vôos rápidos e altos. A falta das virtudes leva a trabalhar num nível mais chão, pequeno sem visão de altura. Os caminhos anti-éticos seguem duas leis básicas e todas as outras são corolários: a lei do mínimo esforço, e a lei de levar vantagem em tudo. Estas leis são as lei do curto prazo, são as leis do oportunismo. A médio e longo prazo deterioram as pessoas, as tornam moralmente obesas e atrofiam a sua capacidade de comunicar bem aos outros. O mesmo se aplica às instituições pois são o somatório de atitudes individuais.
Os procedimentos anti-éticos, são socialmente anti-ecológicos. Beneficiam-se como parasitas de uma maioria que produz, de uma maioria que vai pelo caminho das pedras. Quando torna-se moeda comum o procedimento anti-ético deixa de ser vantajoso e aparece a figura do traficante "ético". Os que querem instrumentalizar como elemento de influência a postura "ética", no entanto são nada mais que técnicas de instrumentalização que com o tempo deixam ver a verdadeira face.

6. Virtudes
As virtudes são os bons hábitos. Desenvolvem-se a custa de esforço de repetição de atos da mesma forma que conseguimos o hábito de falar uma língua nova. As virtudes não se improvisam, exigem empenho e constância no seu cultivo, são as bases de uma efetiva transformação pessoal e uma ajuda a afogar o mal que vemos a nossa volta. Elas nos dão uma estatura tal que nos possibilita a liderança de transformações necessárias na nossa família na empresa e na nação. Construiremos de fato ambientes melhores com esse compromisso.

7. Papel do trabalho na realização da pessoa
Trabalhar bem, corresponde a um fazer bem aliado a um agir bem. Competência e honradez. Temos de nos empenhar por um caminho de melhoria contínua através do aperfeiçoamento de qualidades pessoais. Conseguir nas nossas empresas exercer uma influência positiva para que vá nascendo um cultura empresarial voltada aos valores éticos. Pensar que estas transformações começam em ponto pequeno. Não se medem as grandes transformações pelo tamanho do seu início mas pelo seu código genético. Vale a pena pensar como dizia alguém que: "não se destinguem pelo tamanho as sementes que darão ervas anuais das que vão produzir árvores centenárias". Não despreze as pequenas iniciativas, os pequenos propósitos de transformação. É importante que cada um de nós pense que "isso é comigo".

8. Conclusão
Para estabelecer um processo de melhoria das instituições exige-se uma tomada de posição. Uma mudança de idéia, uma "metanóia" como se diz em grego literalmente uma mudança de idéia uma conversão uma mudança de paradigma. O modelo é o modelo de uma ética positiva que leva a aquisição das virtudes e influenciar para que outras pessoas enxerguem o seu valor e a sua necessidade.
Como estabelecer esse processo de mudança.
· tomar uma posição clara e resoluta.
· interessar-se pelo assunto.
· informar-se, isto é ler, estudar, ir atrás.
· envolver-se, participar e fazer participar desta motivação.

Cada um de nós pode desenvolver a capacidade de agir dentro do seu próprio círculo de influência de uma forma pró-ativa. Vale a pena!

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